“公司不断深化精益管理，充分利用弹性网络优势、末端资源优势和数字化能力，挖掘规模效应、装载率提升效应、数字化管理效应，在揽派、分拨、运输等核心成本方面保持持续优化，形成领先的成本控制优势。”
成立 9 年，进入亚州、北美洲、南美洲、非洲，在 13 个国家开展业务，极兔管理着超过 35 万人团队，服务全球近 20 亿人口规模，是中国背景的快递公司中全球化程度最高的公司。
同时，申通快递日均快递处理量从三年前的2000多万单提高到超过6000万单。而根据公司最新披露数据，申通快递的常态产能吞吐能力已经达到日均7500万单以上，“双11”单日揽收峰值近1亿单。
不仅在很多县级与地级市，哪怕在北京上海等一线城市，共配的网点也不在少数。前有吴江，后有嘉善。甲之蜜糖，乙之砒霜，在三四线城市中明显水土不服的共配，却能在大城市如鱼得水。
前端市场、客户拓展方面，速卖通步步为营。先是在1月份推出“半托管”服务，吸引品牌类商家入驻，掀起跨境圈的“半托管”新浪潮，推出仅一个月，就有2万商家订单增长超100%。
根据国际咨询公司麦肯锡预测，未来十年80%的包裹交付都将采取自动配送；预计到2025年，我国低速自动驾驶汽车年销量将达到19万辆，其中物流配送领域将达到8万辆，成为最大的应用市场。
打开社交媒体，扑面而来的有不少关于羊毛党的暴利教程。不仅仅是薅商家的羊毛，薅仅退款与运费险的羊毛党也不在少数。甚至有人专门租仓库做起“薅运费险羊毛”的生意，单日获利高达4万元。
即便如此，“双11”“6·18”这样的超级大促，依旧有必要继续存在。电商长达十六年的营销和教育，已让超级大促成为特定符号，具有商业价值，这远比大促本身产生的GMV更重要。
亿豹网认为，从理性角度上来看，快递企业长期以来“以罚代管”，让一些人钻了空子，无形当中成为恶意投诉的幕后帮手。总部罚网点，网点罚小哥，层层转嫁，让派费不断下滑的小哥们雪上加霜。
亿豹网多次呼吁，要想彻底解决电联与上门问题，只有破除包邮、分层服务这条唯一路径。不同价格带的产品，享受不同的服务，就类似于航空件与汽运件一样，时效不同，分开派送，体现出差异化的价值。
春晚作为中国人过年的一种仪式，观看春晚已经成为许多家庭春节期间的重要活动。而互联网巨头们上春晚，无非就是想抢占用户心智，吸引用户流量，提升平台的曝光度和用户活跃度。
从位于上海市区边缘的小镇，成长为“快递第一镇”，上海市青浦区华新镇如今已汇聚中通、圆通、韵达、极兔等4家上市快递物流企业总部和300多家快递物流企业，形成了千亿级物流产业。
韵达在双11复盘大会上，再次强调全网一体、齐头并进的发展战略，要求充分发挥总部、省区和协发委的联动机制，将保障旺季服务作为持续争夺客户的契机和抓手，不断提升服务水平。
