宅急送的“前置仓”“即时配”产品主要服务于“天猫超市1 小时达”，目前在22 个城市建立了10 0 0 多个前置仓。宅急送利用遍布全国的密集厅点资源打造的“前置仓”，可以为阿里“新零售”落地提供很大的助力。
分公司、基地要强调纪律要求，不搞形式主义，联合一线负责人确定工作内容与任务；一线单位负责人对总公司人员每天工作进行点评和签字。
智能云仓搭建完成后会进一步借助互联网+大数据技术，整合社会运力资源，完成仓储与和配送的无缝衔接，促成全链条真正的智能仓配一体化。
要实现IT网、干线运输网、B2B配送网、仓储网、B2C配送网五网合一，重建质量文化，加快资源整合和B网建设的步伐。
宅急送官方微信连续发布多条消息，透露了王洪涛在宅急送推行“胡萝卜加大棒”的奖惩分明制度，使得宅急送在创收方面取得了突破。
三明某经营宅急送和全峰快递的公司，因寄递禁寄物品，被责令停业，并处8万元罚款，两名投递人被处5~10日的治安拘留。
入局这个热门行业，宅急送正在尝试打造一项以“四化”为核心的新型快递增值服务：组装要求标准化、操作流程标准化、运维流程标准化和异常处理规范化。
柏年康成健康管理集团有限公司（声广集团）看好宅急送发展，确定准备入股，但具体投资金额尚不便对外透露。
部分中小快递企业申诉率不容乐观，引发业内广泛关注。全峰、如风达、国通、优速和宅急送等企业高度重视，第一时间做出反应，将采取各种有效措施，提高服务质量。
有传言称，管理者换了，总公司三大事业部要合并，宅急送要裁员百分之五十。随后官方表示，不但不会裁人，未来还要加大规模、加快发展。
苏、宅前期的合作良好与宅急送上下的重视和努力是分不开的，双11过后快速聚焦下阶段工作，打造双方特色标杆产品，形成双方的口碑，从服务产品上有所突破。
大型快递企业开始向综合化方向转型，中型快递企业向专业化转型，小型快递企业也在向个性化转型，宅急送应该向哪个方向发展，则需要自己做出选择。
陈平卸任后，或许是宅急送董事长陈东升的最后一搏，在通达占据大部分市场份额的背景下，并不明朗的宅急送转型之路恐凶多吉少。
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