在“中国鞋都”晋江，韵达福建省公司聚焦服装类客户需求，为头部KA客户打造定制化服务方案：既助力客户平稳迎战618、双11等业务高峰，更通过日常运营的降本增效措施，助力客户持续强化市场竞争力。
目前每天通过韵达株洲网点发货的服装客户超过2000家，网点从最初的9台货车、日均发件3万余票，在短短一年时间内，发展到如今14台大小不等的货运车辆，日均进出港总量15万票的规模。
5月18日下午4点，在辽宁省北镇市沟帮子镇沟帮子熏鸡集团发货仓库内，4名身着韵达工服的工作人员，正有条不紊地协助着仓库工人，将一份份印有“沟帮子”的熏鸡产品打包、贴单、装车。
这张乡村服务网的末梢，是如何运作的呢？王海盖选择与村里的小卖部、超市合作。每个村找一家信誉好、位置方便的店铺，作为村级快递服务点。土默特左旗敕勒川镇前马群村的小卖部，就是其中一个。
2025年5月15日，国家邮政局廖进荣副局长一行莅临韵达总部调研指导工作，上海市邮政管理局冯力虎局长，国家邮政局市场监管司、上海市邮政管理局市场监管处有关负责同志一同指导。
末端创新同样惠及农村地区。韵达内蒙古赤峰网点针对小米等农产品推出“日常+高峰”双模式揽收，配置4米2货车深入132个乡镇上门集货。农户王建国说：“上午打包的小米，下午就能发往全国。
面对行业普遍增长的竞争环境，在5月4日召开的韵达第三次协发委会议上，韵达表示要抓住平台电商新潜力、社交电商新动能、“两进一出”和“两业融合”新机遇，推动全网服务能力再上新台阶。
近日以“智链未来·零距服务·聚势共赢”为主题的韵达2025全网覆盖培训暨网点关键岗位（客服）能力认证培训在昆明举行，来自韵达云南地区的100多家加盟网点的300多名网点负责人和业务骨干参加了培训会。
随着客户需求不断升级。“更快、更好、更准”成为快递服务的核心诉求。杨俊深谙此道，始终将提升网点效能放在心上。今年4月，杨俊投资近40万元，引进了一套拥有192个格口的自动化分拣设备。
韵达执行总裁在发言中介绍了2025年以来全网总体发展情况，并对下一步全网工作进行了部署，强调要持续推进全网各项能力建设和人才队伍建设，通过全面数字化服务商家、客户和消费者。
今年初，尝到甜头的邓兆翼又安装了一套自动分拣设备，建立了沙县网格仓，为三明及南平地区13个网点提供快件分拣、集包服务。如今，每天经由沙县网格仓中转的包裹超过10万件。
4月27日，韵达股份发布《2024年度可持续发展报告》（简称“ESG报告”），这份承载着企业温度的报告，将绿色物流、乡村振兴与公益助学编织成责任经纬，在快递流转间诠释着现代企业的价值担当。
同时，韵达大力推进科技能力、服务能力、展业能力、均衡发展能力“四个能力”建设，持续推进数字化转型，深化全面数字化、移动数字化战略，赋能并助力韵达全网管理和经营能力的提升，降低全链路经营成本和社会物流成本。
