科技赋能助残事业!圆通合作政企打破残疾人“就业难”困境

来源:华夏时报 作者:张玫 帅可聪 2024-10-29 11:20

“来北京之前,我去过最远的地方是石家庄”,出生于2003年的张瑞坡是河北邯郸人。


回忆起自己的第一份工作,他觉得“很累,工资也低”,但就是这样,张瑞坡也没能通过试用期,“妈妈一直对我有很高的期待”,这次工作机会的丢失使他备受打击。


通过朋友的介绍,张瑞坡了解到中国残联和圆通共建的“圆梦行动”,来到圆通北京助残基地面试并成功入职。他从接线客服做起,逐渐转至网点赋能,独立处理全渠道售后服务。


2024年10月24日,由华夏时报社党委副书记兼纪委书记、副社长闫洪丰牵头,华夏时报社团委成员及报社青年代表共同组成的华夏时报社“根在基层”调研团,来到了位于顺义的圆通北京助残基地,进行主题为“根在基层·圆梦行动公益助残项目”的调研实践活动。


“妈妈对我的这份工作很满意”,张瑞坡对华夏时报社“根在基层”调研团说:“我要通过自己的努力把握住这份机会。”


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政企合作打破残疾人“就业难”困境


在当今数字化、科技化的时代背景下,残疾人就业依旧是一个亟待解决的社会难题。由于信息的闭塞和资源的有限,许多残疾人面临着就业难、创业难的困境。


2021年5月16日“全国助残日”期间,圆通与中国残联签署战略合作框架协议,启动“圆梦行动”公益助残项目。


项目合作达成后,圆通在中国残联的指导下组建了北京、杭州2个助残基地,累计帮助超12700名残疾人及家属就业创业。开篇所提到的张瑞坡,就是在这一项目下的圆通北京助残基地工作。


跟他一起工作的,还有很多残疾人小伙伴。


“我在中国残联的残疾人就业平台上找的工作,花了600块钱路费来到北京,很值得。”任露是圆通北京助残基地的一名优秀员工,“这里一楼工作区、二楼休闲区、三楼住宿区,环境很好,同事也很好。”


“话务员也不像我想象的那样要承接顾客的负能量。”她不仅在这找到了一份稳定的工作,还收获了美好的爱情。


任露和男友都是圆通北京助残基地的员工,他们在工作中相识相知,最终走到了一起。在这里,他们相互支持、共同进步。任露凭借着自己的努力和才华,在团队中脱颖而出,成为领导眼中的得力助手。而她和男友的爱情故事,也成了圆通基地里一道亮丽的风景线。


目前,圆通在全国范围内拥有55万名员工,其中有一万多名是残疾人,他们在分拣中心、话务中心、平面设计部门及一线快递岗位发挥着重要作用,成为圆通不可或缺的力量。


“小慧娟”当上了“小领导”


“程凯主席(中国残联主席程凯)一来就问,小慧娟现在还哭吗?”助残基地负责人对《华夏时报》调研团队表示。


王慧娟1990年出生于山西省运城市的一个小县城,今年34岁。因为患有侏儒症,王慧娟身高只有1.1米,属于四级残疾,大家都叫她“小慧娟”。不过,这个“小慧娟”十分要强,小小的身体里蕴含着大大的能量,在调研座谈会上,她侃侃而谈,言语中满是对工作的热爱。


王慧娟介绍称,自己小时候是奶奶带大的,家里兄弟姊妹四人。虽然从小就长得矮小,但家里人也只当是她“长得慢”。直到2004年,14岁的“小慧娟”已经上了初中,父母发现她的身高比同龄人矮得“明显”,才带着她到处求医。2008年,医生诊断称,“小慧娟”的身高“已成定局”。经过几年求医,“小慧娟”才知道自己患有侏儒症,属于残疾人。


2010年,“小慧娟”参加了县残联的一次培训,通过培训,她萌生了就业的念头。


2012年,“小慧娟”开始第一份工作,做包装厂的质检员。工作几年后,2017年回家发展,自主创业。2021年5月6日,她又来到北京,入职圆通公司,“这是我第一次出这么远的门”,“小慧娟”说。


在领导和同事们的鼓励与帮助下,“小慧娟”开始不断尝试各种岗位,话务、大客户服务、网点赋能等等。她从事时间最长的是大客户服务,刚开始做时,压力比较大,因为要面对商家、收件人,以及发件网点,且这三方关系要平衡处理好,不能让任何一方有不当损失。


2023年5月份,个子小小的王慧娟竞聘为储备组长,成了“小领导”。刚开始做“小领导”时,王慧娟压力也很大,“天天哭”。在领导和同事的关怀下,她渐渐“独当一面”,转为在线组组长。她所带领的团队,无论工作效能还是工作质量,均在公司内排名靠前。而“云客服”,也正是公司派给“小慧娟”的下一步工作重点。


科技赋能助残事业


“云客服这一块,你要好好努力啊”,在调研座谈会上,助残基地负责人对在线组组长王慧娟鼓励道。


为积极响应国家号召,在中国残联的指导下,圆通助残基地利用数字化手段,为残疾人提供了更加便捷、高效的就业服务。


例如,云客服项目旨在运用远程办公等科技手段,让不便出门求职的残疾人能够居家办公,帮助“无法出门”或“不愿意出门”的残疾人实现了在家中工作的梦想。


此外,圆通速递还自主研发了驾驶舱管理平台,实现了对残疾员工的数字化统一管理,确保项目决策有据可依、流程顺畅、成本控制得当。


在无障碍沟通方面,圆通助残基地为听力或言语障碍的快递员升级了数字化系统,借助身份提示、智能语音等功能,有效解决了沟通难题,提升了服务质量。


此外,助残基地还在黑龙江和江苏的分拣中心设立了“无声车间”,为聋哑员工打造了安静高效的工作环境,同时培养了一批优秀的聋哑快递小哥,他们用自己的努力为千家万户带去了温暖与便捷。


据悉,“圆梦行动”公益助残项目至今已经实施三年多。在落实该项目过程中,圆通对全网各工种、岗位进行了系统盘点、分析,逐步向残疾人开放操作类、业务类、办公后勤类等5大工种、100多种岗位,涉及32个省区、73个集运中心、近3000家分公司,七种残疾类型、四个残疾等级全覆盖,并逐一确定适合就业的残疾类型、等级、技能需求、培训方案等标准,努力实现残疾人多元化就业。


截至目前,圆通全国(含线上)残疾人就业稳定性比同行业健全员工高1倍,月收入高于相关行业同类岗位残疾员工收入。


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