近期，京东物流与伊利集团奶粉事业部携手打造的仓配一体项目在天津落地，标志着双方在业务领域再一次升级合作。多年来，京东物流与伊利奶粉事业部在供应链蓝图规划、数字化系统搭建、以及基础物流服务等多领域开展了一系列项目合作，通过优化多场景履约能力、全渠道库存整合与精细化管理，打造兼顾成本与效率的敏捷供应链。
伴随着快消品行业线上线下渠道多元化、订单碎片化趋势愈发明显，伊利奶粉事业部的供应链管理复杂度逐步增加，物流环节涉及到多仓、多类型订单、多交付场景，同时，各渠道库存依靠传统的人工测算计划方式、人工建单等补货管理，无法同时满足全渠道场景的前端需求和成本优化。
为了更好的服务经销商、终端和消费者，双方结合自身优势，携手共创，从供应链蓝图设计到一盘货的物流服务项目落地开展合作，在京慧系统中搭建整体应用架构功能，通过智能预测、多渠道库存等供应链计划，创新性解决了多渠道库存割裂、库存分布不均衡等问题，也显著降低了产品的库存周转天数和电商跨仓履约率，降低物流成本，助力销量提升。
具体而言，在蓝图设计项目中，双方团队通过解读业务战略、分析经营痛点，系统性梳理了奶粉事业部数字化供应链战略架构，建立了一整套涵盖仓网、计划、订单、库存等多维度的战略目标和行动路径，系统性展示奶粉事业部未来的供应链业务画像。
在基础物流方面，双方基于对乳制品销售和供应链的理解，共创设计一盘货方案。京东物流依托强大的供应链管理能力，合理规划仓网、分布库存，通过多渠道一盘货整合，快速实现渠道库存灵活调拨，实物库存按照一盘货共同周转，提升周转效率，改善前台缺货等问题，提升销量，并在合理的库存布局之下，节省库存资金和跨仓履约费用。
京东物流打造的一体化供应链服务已在越来越多的行业得到应用，这一供应链体系主要聚焦于快消、服饰、家电家具、3C、汽车、生鲜等六大行业，为客户提供一体化供应链解决方案和物流服务，帮助客户优化存货管理、减少物流成本、高效分配内部资源，推动客户供应链数字化升级，实现降本增效、获得新增长。
