8月2日，2023年《财富》世界500强发布排行榜，京东集团位居第52位，同时也是连续八年上榜并蝉联国内行业首位。
从2016年首次入选世界500强至今的8年间，京东新增了45万个就业岗位，目前员工总数已达到56万人，服务的用户数增加到近6亿，在全国的仓库从213个增加到超过1500个，为实体产业创造的产值提升了近4.8倍，将履约费用率减少了20%以上。
在这些数字的背后，得益于中国经济强大动能助推下民营经济的蓬勃发展，也来自于京东通过不断提升以供应链为基础的技术与服务能力，积极促进就业、提振消费，携手产业上下游协同创新，全力投身于产业数实融合和乡村振兴，以自身实践开拓新型实体企业的高质量发展道路。
促进高质量就业
打造更有烟火气的消费
2022年，京东集团全年净收入首次突破万亿元，全年净收入10462亿元人民币，同比增长9.9%。
从三尺柜台到收入破万亿，从京东集团创始人、董事会主席刘强东先生一个人开始创业到如今遍布全国的56万员工，从上线第一个星期吸引来的21位用户到如今为全球近6亿活跃用户带去“多、快、好、省”的购物体验，供应链服务于数百万线上线下商家……每一位员工、用户、商家和伙伴都是京东成长的参与者、贡献者和受益者。
创立20年来，京东始终将企业发展与员工幸福紧密结合，持续助力高质量就业，为一线员工缴纳“五险一金”，同时累计投入了近500亿元用于“住房保障基金”、“员工救助基金”和“我在京东过大年”等高于国家法定标准的各项福利保障，今年5月份，总投入超过60亿元打造的4000套可以实现拎包入住的员工公寓“京东青年城”也正式启动。在全力保障56万员工实现高质量就业的同时，京东还通过供应链带动上下游产业的2500万人实现稳定就业。
京东始终坚持一个朴素的商业逻辑：企业对员工好，员工才能用真心去服务客户，客户才能用信赖回馈企业。正是拥有数十万勤勤恳恳的一线员工，本着对成本、效率、产品、价格、服务的不懈追求，才能够把最新科技的产品送到偏远地区的用户手中，把各地的特色农产品带出深山销往全国，让一个又一个全球领先的创新服务标杆成为现实，为数亿用户打造更有烟火气的消费。
引领产业数实融合
创新模式助力乡村振兴
技术创新是推动企业高质量增长的重要驱动力。仅在过去六年来，京东就已投入了超过1000亿元用于技术研发，不仅带动了自身供应链效率的显著提升，同时也将供应链基础设施和数字技术能力对外开放，有效地带动了实体企业降本增效。
以家电业为例，过去十年来，京东与国内各家电企业携手合作，一方面，让家电企业和消费者的连接更短、更紧密，弥合城乡差异，让商品和服务迅速拓展到下沉市场；另一方面，京东充分践行“三毛五理论”，不断降低渠道成本，提升渠道效率，把更多利润留给上游家电企业；京东同时为各大厂商提供新品从研发、设计、调研、营销到服务的全生命周期助力，让合作伙伴形成持续洞察和响应消费者需求、优化产品生命周期精准管理的能力和流程。京东打造的良性生态对家电产业的拉动效应越发凸显，有力地推动了中国家电业实现高质量发展。
借助于京东的C2M智造平台，数千个品牌可以将产品需求调研时间节省近 80%，新品上市周期也比以往缩短近70%。京东自有品牌已合作了全国70%的核心产业带，成为工厂伙伴的“全链路综合服务商”，助力制造产业转型升级与提质增效。
京东的供应链基础设施和数字技术能力同样也在造福乡村。2020年10月，京东启动了乡村振兴“奔富计划”，计划用三年的时间带动农村超过一万亿元产值，这一目标也已在今年六月提前完成。带动农民致富不仅仅是帮农民卖农货，更要让产业、技术和品牌在农村扎下根。过去三年来，京东通过乡村振兴“奔富计划”持续带动各地农产品产业化、品牌化、数字化，逐步探索出以三产聚二产促一产的可持续模式。
迈向“35711”梦想
发挥新型实体企业更大的社会责任
京东的成长史是一部白手起家的创业史，从三尺柜台到连续八年跻身世界500强并蝉联国内行业首位，每一步成长都是在不断为客户、为行业、为环境、为社会创造价值，这也是京东不变的商业信仰。
面向下一个20年，京东将凝心聚力迈向“35711”梦想：京东能有3家收入过万亿人民币，净利润过700亿人民币的公司；5家进入世界500强的公司；7家从零做起市值不低于1000亿人民币的上市公司；能为国家缴纳1000亿人民币税收；提供超过100万就业岗位。
在实现“35711”梦想的新征程中，京东也将为社会创造更大的价值：未来二十年，京东将累计投入超3万亿元人民币用于一线员工的薪酬福利；京东乡村振兴“奔富计划”带动超1亿农民增收；累计携手6千万中小微企业数字化升级；京东的供应链服务基本实现覆盖全球，在占全球80%体量的经济体里建立供应链基础设施；京东将全面实现碳中和。
作为新型实体企业，京东在促进数字技术和实体经济深度融合上拥有深厚的积淀，并始终将自身的发展融入产业和社会发展之中，以激发更大的活力，实现更高质量的发展。
