据了解，安徽各快递企业一般尽量安排家住本地的员工值守网点。还会采取发放加班费、专项补贴，或者节后实行补休等正面激励措施，既能让值守网点的快递员安心工作，也有利于节后稳岗留人。
1月26日，圆通董事长喻渭蛟在2026工作部署大会上宣布，正式启动“春风行动”专项激励与关爱项目，以覆盖不少于2万名一线岗位的评优激励举措，将尊重与认可送到基层劳动者身边。
与上年同期相比，东部地区业务量和收入比重分别下降1.9和1.1个百分点，而中部地区分别上升1.2和0.8个百分点，西部地区分别上升0.7和0.3个百分点，呈现出“东部稳中有降、中西部稳步提升”的格局。
对于网络货运承运平台经营的申报纳税相关难点问题，此次《管理办法》在此前规定上新增一条内容，即网络货运承运平台按照相关规定应当代办税费申报和缴纳事项的，履行代办税费申报和缴纳义务。
在快递春节“也送货”已经成常态的当下，全行业面临春节运营“成本魔咒”，德邦如何依托独特的直营体系，将“春节也送货”从一项市场承诺，转化为可执行、可保障、可持续的核心竞争力？
单件在一楼直达分拣链路，包件则有序送往楼上拆包。再经圆盘机二次复核扫描，完成“双重安检”。最终精准抵达对应装台口，无缝衔接建包、装车，全程行云流水，实现“快进快出”的高效闭环。
作为行业老牌玩家，在国家邮政局整治“内卷式”竞争、推动行业高质量发展的政策导向下，韵达正在摒弃粗放式增长逻辑，通过系统性战略调整重构核心竞争力，实现从“规模追赶”到“质量引领”的转型。
近期，快递网点纷纷给出高福利进行春节招新，甚至为推荐人设置了上千元的伯乐奖。而为了激励骑手留岗，外卖站点也给出多重福利，让春节前后的一个月成为快递员全年收入最高的月份。
亿豹网认为，行业到了必须变革的时候，一线网点同样不得不变。网点生存的核心逻辑已从“拼规模、抢件量”转向“守合规、提效率、拓价值”，唯有主动破局、多维升级，方能在行业洗牌中站稳脚跟。
亿豹网&《快递观察家》平台最近收到一位小哥的来稿，表露出其对春节回家过年的期盼与渴望，希望各大总部充分考虑一线小哥的实际情况，降低春节期间的考核系数，满足他们的回家愿望。
亿豹网梳理全年数据来看，顺丰营收首次突破3000亿大关，两通一达均超过500亿；市占率方面，几大快递有涨有跌，申通并表丹鸟后，进一步拉开与韵达的距离，极兔也在加快追赶通达系。
亿豹网获悉，一个扎心的事实是，刚刚进入2026年，已有部分地区酝酿新一轮的派费下调，与以往相比，现阶段派费下调的幅度已缩至两三分钱，不仔细对账的网点甚至都发现不了。
“上次我在会上提的考核问题，公司很快帮我解决了，我就敢放心大胆去揽件了。”某品牌的网点老板说，公司高层也希望听到真实的一线声音，只是有时候他们根本听不到，这样长期下去就很危险。
