电商巨头“血拼”年货节:淘天京东卷低价,拼多多推尖货...能否重拾大促热度?

来源:价值研究所 2024-01-17 15:23

1月上旬,由阿里、拼多多、京东打头阵,抖音、快手等陆续跟上,主流电商平台摩拳擦掌,积极备战2024年第一个,同时也是农历兔年最后一个购物节。


过去一年,双11、618等购物节表现大多不及预期,淘宝更是直接取消双12,延续多年的电商造节运动眼看就要走向衰落了。这时候,电商平台亟需抓住年货节这个节点,冲一波年终业绩之余,也要捍卫购物节的荣光,并重拾业界信心。


然而,双11、618遇到的问题,年货节同样可能遇上。头部平台只能各出奇招,吸取过往的经验、教训,并从中寻找一条正确的出路。


三巨头备战年货节:

淘天、京东卷低价,拼多多推尖货


尽管预热早已开始,年货节的硝烟直到最近一周才真正弥漫开来,主流的电商APP均已增加年货节宣传logo,且相继上线年货节专区及公布大促玩法。和往年一样,龙年年货节仍以阿里、京东、拼多多三巨头为核心,三家头部平台在备战阶段也各有侧重点——它们无一例外,都在重点补强自己的薄弱环节。


淘宝天猫以用户体验和低价为主要卖点,目标锁定年轻消费者。


天猫近日在杭州举行了为期两天的“新年味”试吃游园会活动,据悉吸引超过20万消费者现场打卡试吃。与此同时,淘宝也发布了《2024年味新趋势》报告,当中提到创意食品、家乡特产是当代年轻人选购年货时的最爱。平台则有的放矢,联合云南、山西、江西等地的特色产业带,商家大量带有地区特色的商品。


在淘宝、天猫APP的年货节主会场,低价是唯一的关键词。天猫年货节主会场顶部挂在“低至1元抢限量年货好礼”的大字slogan,平台提供1元抢权益礼包、1元抢大额优惠券、1元抢实物赠品等各类活动,将1元标签深深刻印到用户脑海中。


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(图片来自天猫)


京东和淘宝天猫一样,贯彻过去一整年的政策,继续卷低价,重塑自己的价格力。


京东年货节将于1月17日正式开抢,APP年货节板块主要分为主会场、年货金榜、特色龙礼等几个入口,都按照不同品类、优惠力度划分商品。从品类的角度看,京东此次仍主推数码3C、家电家居等优势产品,这几个品类在主会场页面获得较为显眼的引流入口。


主会场页面顶部和APP首页年货节入口处则挂着十分醒目的“又好又便宜”宣传标语,并在顶部滚动播放各项优惠细则:如满200减30、以旧换新补贴等,努力营造低价氛围。此外,根据招商细则,京东鼓励商家加大商品跨店满减参与力度,并支持优惠券、总价促销、京豆抵扣和随机派发的红包等多种优惠叠加使用。


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(图片来自京东)


拼多多则加大了对品牌商家的扶持力度,打出了“优选百万商家、源头直采尖货”的口号。平台承诺以最合理的价格网罗更多优质商品,目的是回击外界对其商品质量的争议,以及拓宽客源。


主要立足一、二线城市中式糕点品牌鲍师傅就首次参加拼多多年货节活动,百年老字号哈肉联已是连续两年参加,三只松鼠等往年以淘宝、天猫为主阵地的新消费品牌也开始重视拼多多这个渠道。值得一提的是,拼多多今年还以“全球尖货”作为卖点,进口车厘子、帝王蟹等高端生鲜产品的销量纷纷走俏。


而在拼多多APP的年货节主会场页面,实时热卖商品榜单上排名前列的大部分都是标注着“官方正品”字样、以低价出售的大牌商品。尤其是药品、生鲜等对品质要求极高的,对正品极为敏感的商品,都在拼多多年货节热卖榜上占据了重要份额。同样的情形,也发生在茅台、iPhone乃至金饰珠宝等高价商品身上。


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(图片来自拼多多)


不难看出,三大巨头都是有备而来、有的放矢。今年的年货节,注定又是一场激烈的鏖战。


购物节日渐式微

年货节能否重拾热度?


对年货节虎视眈眈的何止“猫拼狗”三巨头。抖音、快手、小红书等内容电商平台,唯品会、苏宁易购为代表的二线电商平台,还有盒马这样的新兴玩家,都按各自的节奏为年货节大战做着准备。


抖、快双雄就跃跃欲试,充分发掘自身优势、做好前期预热。


前者推出了“一件立减15%”专场,活动期从1月13日延续至1月28日,共打造了潮流年货、团圆年货、风味年货和福利年货四个主题场景,多个头部直播间则在平台的优惠基础上推出了大量独家优惠商品。


后者也在13日正式启动年货节活动,并抓住东北旅游热潮和哈尔滨文旅、消费部门联动,推出了“老铁年货请上车”预热活动,在哈尔滨推出了一列快手商城年货节专线列车。


总而言之,电商平台对本次年货节报以极大的热情和信心,推动这个大促节点成为全行关注的焦点。年货节能有如今的热度和投入度,乍一看是理所应当,实则令人惊喜——毕竟购物节的衰落之势已十分明显,谁也不敢保证年货节会不会步双11、618、双12后尘。


回望过去一年,电商行业的日子属实不太如意。星图数据的统计显示,去年618传统电商平台GMV同比增速仅有5.4%,双11各家平台都相当默契没有发布战报,据券商测算GMV总增幅大约为7%-9%。


购物节遇冷的原因是多方面的:既有消费降级这个客观因素,还有直播电商兴起和百亿补贴盛行消弭了大促价格优势、满减规则过于复杂、中腰部商家上升渠道收窄等老生常谈的问题,还有平台之间愈发激烈的价格战、流量战带来的负面效应。


找到原因不难,寻找解决方法才让人头疼。过去几年,头部电商平台已经想了许多方法试图重新唤起消费者的购物欲,包括和元宇宙、AI等时下最火的概念相结合,但效果始终不明显。这时候,多年来热度屹立不倒的年货节就更值得欣赏了。


年货节强在哪?归纳起来不外乎两点。


一方面,和双11等人造节日相比,年货节有一些优势是天生的:背靠春节这个中国人最重视、文化基因最深厚的传统节日,在线上、线下铺天盖地的节日氛围渲染下,国人的消费欲自然比平常要高出许多。


去年年货节期间,中新网的报道指出绝大部分00后年轻人领到人生第一份年终奖,都会考虑为自己和家人置办新年礼物。有钱没钱回家过年,过年回家决不能两手空空,是刻在中华民族基因、血液里的文化传承。借着传统节日的东风,有方便快捷、选择面广等优点的电商平台,自然成为多数年轻人办年货的首选。


另一方面,和传统文化结合,给平台营销、预热提供了大量灵感,更容易打造爆款商品。


休闲食品、预制菜、保健产品、服饰鞋包和数码3C,向来是年货节的香馍馍,只因这些产品大多数过年刚需,或者最容易表达国人对家人、亲友美好祝愿。今年年货节期间,天猫主推“年味食品”,拼多多押宝生鲜、水果等全球“尖货”,都是想打造自己的专属爆品。


当然,平台有信心是一回事,过程和结果会不会如预期那般发展,又是另一个话题。大促设涉及平台、消费者、商家,以及上下游相关的物流、营销等行业,很难做到面面俱到,让所有人满意。如何从中寻找利益的平衡点,是留给年货节发起者——电商平台的一个考验。


商家、用户各怀心思

平衡利益还得靠平台


今年的年货节,还有一个特殊意义:这是京东、淘宝天猫效仿拼多多推出仅退款服务后的第一个大促。


在电商行业,一直流行着一个名为“不可能三角”诅咒。最早的B2B时代,这个“不可能三角”是指高毛利、高周转和大规模不可兼得,之后的B2C年代演变为产品、价格和服务质量之间的矛盾。到如今,这个概念又有了一个全新的解读:协调用户、商家和平台的利益,几乎成为一个不可能完成的任务。


在淘宝天猫、京东先后向拼多多看齐,支持仅退款服务后,平台的天平明显向消费者这一端倾斜。


对于仅退款这件事,拼多多的经验自然是值得学习的。站队消费者,给予后者最大程度的售后保障,是其将高用户获取率转化为高留存率的秘诀之一,甚至比性价比和砍一刀等社交裂变手段更为关键。


在DAU相继被拼多多超越后,阿里、京东开始学习前者搞下沉、卷低价,却始终没有在服务端作出相应的改变。这一次主动打开潘多拉的魔盒,既说明阿里、京东屈服于压力,也侧面印证了业内对这一模式的认可。


然而,仅退款政策本身也有不少争议。在近年的年货节大促中,生鲜、预制菜等短保产品,以及数码3C、珠宝首饰等高价商品一直占据重要位置,过往也不乏针对商品质量、物流时效的投诉。如今三大平台全面支持仅退款服务,又遇上年货节大促,会不会造成退款率激增、影响商家及平台的效益,是值得关注的问题。


问题仿佛又回到“不可能三角”这个死循环里。其实说到底,仅退款和电商平台其他所有政策一样,有利有弊。能否发挥预期效果,需要因地制宜、灵活应变,也要考验平台的执行力。


正如拼多多此前所说,支持仅退款不是为了无脑站队消费者,如果商家遭遇不合理的退款申请,也可以向平台发起申诉,而且平台如今已经形成了完整的处理程序。更何况,淘宝天猫、京东也不是全盘照抄拼多多的经验,而是基于自身能力、优势作出了不同程度的优化。


淘宝方面表示,该服务是基于平台大数据能力和商家、用户信用分考核能力进行修订的。从大方向上,平台确实降低了买家举证的门槛,但并没有盲目支持用户申请仅退款。相反,平台会综合考虑买卖双方的客诉量、卖家店铺品质分、商品种类等因素作出认定。


换句话说,信用分高、消费纪录良好的用户,更容易通过仅退款申请;反过来,商誉较佳、投诉量少的商家,也会受到相应的保护。这番操作,是为了让商家重视经营质量、提高信誉度,同时也为了提高用户满意度及用户黏性,对平台来说是一箭双雕。


当然了,设想是美好的,但一切能不能如预期那般发展,这届年货节就是一个很好的试金石。


这一次大促,对平台、商家双方都是一次考验,消费者是否真的一本万利,现在也不好下判断。而要彻底解决电商行业的“不可能三角”,远没有想象中那么简单,电商平台也只能摸着石头过河。只希望,今年年货节会成为一个好的开始。


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