双十一刚刚落下帷幕，但物流旺季的热潮仍在持续涌动。每当旺季来临，物流人的生活便被忙碌彻底填满。
在壹米滴答，常州营运区的网销经理——戚明春，一方面抓紧助力本地区的加盟网点把握旺季机遇，开拓市场，同时忙碌于旺季期间的末端服务保障，一刻不敢松懈。
真诚服务，赢得加盟商信赖
来到其办公室，戚明春和他所在区域获得的荣誉，已经把一面长 5 米的墙铺满…… 面对加盟商、客户的认可，这些荣誉更像是一种激励，一份责任。
或许是壹米滴答网销经理特有的气质，初见戚明春，他给人的印象是本分而干练，每当说到网点时，你很难不被他眼中对事业的热忱打动。
作为常州西片区的网销经理，他肩负着 56 个网点的物流创业帮扶重任，每一个网点的发展都凝聚着他的心血与汗水。在他眼里，单纯的管理无法推动网点真正发展，真诚的服务和切实的帮扶才是关键。
凭借着这份服务理念，戚明春逐渐在当地赢得口碑和认可。然而，他并未因此而懈怠，反而更加全身心地投入到工作中去，探索新的帮扶模式，优化服务流程，力求为网点提供更加精准、高效的支持。
勤跑一线，关心网点创业发展
物流旺季，网点面临的机遇与挑战并存。戚明春深知要帮助网点拓展客源、做好服务，就必须深入了解每个网点实际情况。于是，他频繁地走访网点，与加盟商面对面交流。他不仅关注货量变化、流向分布等数据，更关注加盟商经营状况、客户需求等细节。
他常说：“只有深入了解每一个网点，才能找到真正问题所在，提出切实可行的解决方案。”
戚明春说：“数据是网点运营状况的晴雨表，能及时察觉潜在问题并提前采取措施，确保网点运营稳定。”这种以数据为基础的服务方式，不仅提高了沟通效率，也更加精准地定义问题，并给出有效的解决方案。
每天，戚明春都会收集并复盘昨日各网点的数据，这些数据包括货物流向、货量变化、客户反馈等。通过对庞大数据的分析，他快速抽丝剥茧，发现问题后带着这些有数据佐证的问题，与加盟商面对面交流，共同探讨应对之策。
在戚明春眼中，有100个网点就有100个实际情况，而他就要提供100个定制方案。在戚明春的精准帮扶下，有的网点持续降低运输成本，有的网点持续增加收入来源，还有的网点通过提升服务质量赢得了更多客户信赖。
专业能力，助力网点降本增收
在戚明春看来，网销经理的职责不仅是维护网点，更重要的是用专业能力和知识帮助网点降本增收。他说：“只有让网点赚到钱，大家的共同事业才能做大做强。”
以丹阳一个网点为例，该网点去年入网，主要经营五金配件、刀片等纯重货，起初货量有限，利润微薄。戚明春通过数据分析发现潜在增长点，建议网点主打重货业务，货量很快实现快速增长。然而，货量猛增后，利润却下降了。经过细致分析，发现问题出在班车运输成本上升。
于是，戚明春和网点老板一起寻找解决方案，发现当地有相应货品，可以实现重抛结合。
在戚明春和网点老板默契地配合下，该网点月均货量已增长至1200吨左右，利润更是翻倍。
在壹米滴答，戚明春从一名网销经理成长为金牌网销。他的故事，是壹米滴答网络生态发展的缩影，也是物流奋斗者的真实写照。
在壹米滴答全网，还有许许多多像戚明春这样的伙伴，践行着企业的使命：提供有竞争力的物流产品和服务，助力中小物流企业、市场客户发展。
