2023年是圆通“一号工程”（分公司数字化标准化绩效化）全面落地之年。6月12日，圆通在上海总部召开“一号工程”落地启动会议，从品牌形象、管理体系、生产作业、行政后勤“四位一体”分类实施、同步推进，全面实现分公司数字化、标准化、绩效化。
“分公司强则圆通强”，喻渭蛟表示，未来几年，圆通全网必须紧紧围绕全面提升市场占有率、全面实现分公司数字化标准化绩效化及全面打造国际国内高品质快递产品这三个核心展开工作。
喻渭蛟此前表示，圆通要在激烈的行业竞争中胜出，就要时刻牢记“一切以市场客户体验为中心，为客户创造价值”，做到“六个转变”：
一是从粗放型发展向精益化、差异化转变；二是从单一的价格竞争向价值竞争转变；三是从国内市场向国际国内一体化协同转变；四是从劳动密集型向科技密集型转变；五是从单一的快递服务向一体化多式联运转变；六是从单一的快递型向“快递+商贸”转变。
圆通总裁潘水苗表示，全网在推进“一号工程”的过程中，要始终牢记其基本内容，降本、提质、增效，尤其是全网业务量较大的分公司一定要起到带头及帮扶作用，切忌本位主义、形式主义，最终实现圆通网络整体市场占有率和盈利能力的提升。
会议决定，圆通总部将成立以董事长为组长、总裁为副组长、条线副总裁为组员的领导小组，并下设执行小组和督导小组，同时在省区及管委会成立相应的工作小组，上下联动、多方协同，确保“一号工程”落地见效。
