近日，申通快递第二届“申二代”训练营正式开课，经过严格选拔的20名学员将开启为期6个月的"理论筑基+实战淬炼+战区轮岗"立体化培训。与首届相比，本届课程新增"数字化经营沙盘""跨省区项目攻坚"等模块，凸显申通对复合型人才的战略需求。
开营仪式上，申通快递总裁王文彬指出，快递业正从高速增长阶段转向高质量发展阶段。我们要培养一支懂经营、会管理、能创新的新生代队伍，为企业发展注入新动能。申二代不仅要当好申通接班人，更要成为变革者。
针对行业普遍存在的管理痛点，训练营首课便聚焦“总部-网点-承包区”三角关系重构。王文彬强调，承包区并非“托管区”，而是服务延伸触角。
对此，总部将通过数字化管控、共同体建设、能力输血计划三大举措，为网点提供管理方案，缩短网点管理半径，总部、网点、承包区形成合力，实现“越管越细、越做越重”的良性循环。
“真正的帮扶是教会网点用数据说话。”面对部分网点抗风险能力弱的现象，王文彬语重心长地说：“总部帮扶不是兜底，网点要练就'自己造血'的本事，以'刀刃向内'的魄力实现成本极致化、服务品质化、数据驱动化三大突破。”
最后，王文彬用一句铿锵有力的话作结：当5000多个网点都拥有会算账、懂数据、能打仗的指挥官，当'我为人人，人人为我'成为全网共识，申通'好快省'的服务闭环才能真正落地。
