2014年至2017年，吴晓炜在申通快递浙江宁波一家网点担任“总经理助理”，快递员、客服、司机、操作工、行政等岗位的工作也都做过。“那段时间尽管很辛苦，但是也让我成长了不少。”在网点任职3年，他不仅体验过各个一线岗位工作，也积累了宝贵的管理经验。
2017年，吴晓炜入职申通快递杭州转运中心，担任副经理一职。随后辗转于多个转运中心轮岗，哪里需要去哪里。
2021年，吴晓炜晋升为申通快递泉州转运中心经理。到任后，他及时梳理中心不合理问题以及时效、质量多项数据的痛点，随后推行了一系列强有力的举措，从团队、专业、复盘、管控、赋能五个方面入手，展开全面整顿。短短两个月，便助力泉州转运中心从落后名次一跃成为南部第一。
2022年双11，他主动担任福建运营PM，统筹部署福建运营各项工作，在质量、人效、成本上取得了显著成果，大幅降低遗失率、破损率、错分率，人效同比去年提升23.49%，在降本的同时达到了人效最大化！在高峰激战期间，吴晓炜通宵达旦坚守在自己岗位上 ，他指挥得当、周密部署，保障了福建运营在双11期间的顺利运转。
由于出色的表现，吴晓炜荣获了总部2022年双11战役先锋奖、2022福建省区第四季度优秀员工奖！
多年来扎根转运中心，他也总结出了自己的一套管理经验——
1、知己知彼、了解团队。观察了团队核心人员的表现及能力，做到知人善用，适人适岗，搭建中心强有力的管理团队。
2、数据思维、制定目标。通过数据发现痛点，设定改进目标和周期，实时复盘拿结果；紧盯过程、校正复盘，责任到主管，层层管理追目标；督促落地，不定期巡场。
3、重视人才培养，调动人员积极性。联合中心HRBP开展储备组长一系列赋能培训、晋升培养，且建立中心荣誉表彰体系，嘉奖优秀。
此外，吴晓炜每日会多次巡场，关注每个班组的用工情况，做到合理用工；监督现场安全操作规范、在巡场中优化操作细节形成任务单。
吴晓炜忙碌的身影在泉州转运中心穿梭，日复一日。10年来，他不断提升自我，用心服务，在申通收获了成长。他说：“快递行业充满活力、挑战和机会。我在一次又一次的轮岗中，也在不断进步，也许这就是申通的魅力吧。在申通，机会一直都有，敢拼就能赢！”
