管理3个月 他把烫手山芋变成申通质效领先的香饽饽

来源:申通之声 2023-03-07 11:11

早晨五点半,一辆4.2米的厢式货车停在了申通快递上海静安常德公司门口。城市还未苏醒,邵么府比员工提前了一个小时到公司。作为网点负责人,他一天的工作从卸货、扫描开始。


邵么府是安徽芜湖人,曾在北京漂泊15年。为了维持生计,2000年加入申通成为一名快递员。如今快50岁的他,进入快递行业已有23年,见证了民营快递发展的大部分历程。


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23年前邵么府刚当上快递员拿到的第一笔薪资是2000多。“在那个年代月薪2000相当于现在的月入过万,刚开始就是抱着试试看的态度,没想到后来工资逐月上涨,业务量也越来越多。”漂泊十多年后,邵么府终于在申通找到了人生的新赛道。


2003年,他的努力和付出终于被看见,被一步步提拔为网点经理,“当时管理五六百个人,这一管就是15年。”


2022年6月,拥有丰富管理经验的他带着儿子一起接手了上海静安区常德公司,开启了父子创业之旅。父子俩分工明确,老邵负责整体服务数据和决策,小邵则主抓具体的操作。


邵么府说:“市区成本高也没有电商件,而且这个区域大货多,代收点少几乎都要送上门,管理难度不小。”这对于大多数快递人来说是个烫手山芋,但邵么府迎难而上,把每一个环节都尽量做到极致,为儿子树立了榜样。


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图:老邵(左)与小邵


吃透管理这门学问


谈及管理之道,邵么府说道:“管理重在管人管数据”,不仅要注重培养和员工之间的亲和力、掌握员工的心态,更要做好质量管理,每天盯数据。


在人员管理方面,邵么府有自己的办法。首先是关爱员工,让他们感受到温暖。虽然网点处于市区地段,但他依旧给快递员在网点周围租了房,提供宿舍,解决他们的后顾之忧。


邵么府平时对员工很关心,下雨天或者大货多的时候,会主动骑电瓶车帮忙送大货。邵么府说:“前阵子,有个大货晚上8点到,快递员本想明天送,我就去给员工送了,员工心里很感动。我们平时相处也不让他们把我当老板,就像朋友一样自然。”


和其他网点老板不一样的是,邵么府会亲自带新员工送件,利用3天时间手把手培训,“今年新来的3个员工都是我亲自带的,各个环节都教到位。”


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在数据管理方面,邵么府不管每天有多忙都会查看当天的服务数据,及时通报问题,帮助业务员改进。


其实,数据的根源还是在于业务员,邵么府说道:“服务质量好也是靠员工。出于对快递员的理解和关爱,每个快递员前三次出差错将由公司为其承担,第四次之后就要自己承担费用,久而久之他们的送货效率和质量上去了,数据问题自然少了”,邵么府看着手机上的数据列表笑着说,“我们现在每天的服务质量都是名列前茅的。”


邵么府说:“一切要根据考核走,哪里不达标就改善哪里。”在他的管理下,刚接手3月的网点就拿到最高派送服务奖励。虽然公司只有15名业务员,加上司机一共20人左右,但每个人工作效率都很高,几分钟就能完成一车快件的卸车和分拣。在他的管理之下,小网点也能迸发大能量。


用心经营狠抓服务


古有刘备三顾茅庐诸葛亮,今有邵么府三访顾客解困惑。


邵么府平时注重加强对员工的管理、培训和沟通,劝诫他们:“公司是我的,平台是你们大家的,格局很重要,要和客户好好沟通,换位思考,找出问题并解决,首先要第一时间接客户电话,积极回应,用心服务。”


之前有个大爷,年纪大了记性不好,快递员每次送货上门时与他确认快递包裹已收到,事后又会给网点打电话说没收到快递,邵么府很纳闷,前往大爷家找快递,终于在已拆的包裹中找到了。


第二次,大爷的件他亲自去送,与对方确认了包裹已收到,之后又接到反馈未收到,邵么府依旧亲身前往帮大爷找包裹,对着单号数字还是在已拆掉的包裹中找到。邵么府耐心地对大爷说:“老爷子,您下次仔细找找,实在找不到再联系我们。”


果然,不出意外地,第三次手机铃声响起,邵么府依旧不厌其烦地登门处理,解决老爷子的困惑。之后,为了避免这样的事情再发生,他采取了签字拍照的方法,后来这样的事情就没再发生过。


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三次登门拜访,同样的客户,同样的问题,一样的耐心,足以看出他对服务的重视。邵么府说:“服务质量是相互影响的,老板重视,员工才会重视。”


不管楼层多高,夜有多黑,只要接到顾客电话,他都尽量亲自去解决客户困惑,满足客户需求,用心做好服务。


活到老学到老


对于自身的要求,邵么府提出了三个要:要狠要懂要精。


第一,对自己要狠。邵么府提到一个词——“用心良苦”,不仅要用心经营还要能吃苦。他大部分时间都在公司,每天最早到公司,晚上最晚离开,帮业务员送最大的件,爬最高的楼,狠抓数据与管理,很多事情都亲力亲为。


第二,要多学懂新知识。邵么府经常会去一些优秀网点交流沟通。同时鼓励儿子要学精细学懂学透。虚心学习学会沟通,怀有责任心,时刻关注员工的心态。


第三,各方面要精细化,除了对员工要精细化管理之外,邵么府在学习上也很细致。他有一本笔记本,记录了从2018年至今的每一次重要会议以及人员分配与管理的重要事项,条理清晰,甚至比学生的上课笔记都要清楚,这本笔记也沉淀了他多年的管理经验与学习历程,是沉甸甸的财富。


虽然马上步入知命之年,但邵么府依旧保持一颗爱学习的上进心,活到老学到老,带着儿子把公司经营得井井有条。


晚上九点,夜色笼罩,邵么府看完数据处理完当日的问题后,关掉了最后一盏灯。数十年如一日地坚守,他把用心服务写进了奋斗的征程里。


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