对话菜鸟副总裁丁宏伟:打破国际快递价格、时效、服务不可能三角

来源:电商在线 2023-09-14 15:41

过去几年,中国跨境电商进出口规模呈现指数级增长。背后,一个承载庞大跨境商流的基底日益成型,那就是跨境物流。


但跨境物流商家的需求并未被全面满足。价格、时效、服务,曾长期构成一个坚固的“不可能三角”。一些跨境商家告诉我们,他们对于物流的需求不再是简单“物的流通”。更多时候,要快,又要便宜,还得有好的服务——“既要又要还要”是跨境商家对于物流服务商新的期待。


《卖家》专访了菜鸟集团副总裁、菜鸟国际快递事业部总经理丁宏伟。他认为企业要有“提前投入”的格局与决心,要做“真投入”。同时,他的技术背景,让他相信,数智科技将成为跨境物流行业极大的生产力。


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菜鸟集团副总裁、菜鸟国际快递事业部总经理丁宏伟


“国际快递单纯拼低价的时代已经过去,伴随着商流和物流链路的延长,时效与服务将变得越来越重要。”强性价比和高确定性,丁宏伟给出了未来国际快递竞争的两个关键词。


而透过一个小小的跨境包裹流通,我们看到了中国跨境物流业正在经历的一场深远变革。


困在“物流”里的跨境商家


一个电商包裹要如何实现“环球旅行”?


从下单起,它会经历“国内揽收运输—目的国配送”的系列环节。当“物的流通”环节被不断延长,国内商家尝试出海时,往往被“困”在各种细节中。


有跨境电商商家告诉我们,商品交给国际快递服务商之后,中间是谁在帮他们处理国际干线环节,谁在负责清关,谁在履约目的地国配送,他们并不清楚。


丁宏伟用“咬合”不够紧密,来总结以往“拼接式”物流链路的松散状态。“整个跨境物流链路里,参与方非常多,每一次交接,就意味着一次时效的延长、一个成本的增加,一次潜在异常的发生。”


没有充分“咬合”的物流,首先导致履约效率不够快。


冬天买的棉衣夏天到,夏天买的泳装冬天才能到,在行业里并非段子。AGM公司主营三防手机,公司总部在深圳,主要做巴西、非洲、东南亚市场。工作人员表示,以前一个快递从北京飞到巴西里约热内卢,至少需要 60天。


其次,“拼”出来的物流,确定性不足。


在过去,跨境电商包裹一旦寄出,对商家来说就成了一个“黑盒”,对消费者来说仿佛是一片“盲区”。什么时候能送到,什么环节卡壳了,谁也不知道。


速度快不起来,成本降不下去,确定性不高,不是物流行业不努力,而是国际快递太过复杂。


丁宏伟认为,一个国际物流服务通常会有三个维度的价值,首先是成本,然后是时效,最后是体验。而时效、价格、服务综合构成的“物流力”,在跨境电商行业,也是“商品力”的重要部分,会直接影响商品的评价、消费者的复购、店铺的排名和评分。


“中国跨境电商的核心竞争力,是中国供应链能力与国际物流服务能力的叠加。”他解释。


但拼起来的物流,如同搭起来的积木,看似一个整体,实则脆弱不堪,有了价美质优的货,商家需要一套又快又稳还不贵的跨境物流解决方案。


“真”投入的背后,“咬合”是关键


全球物流网络设计的难度,超出大部分人的想象。时效上分秒的进步,背后是指数级的投入。


“第一,它需要全球化基础能力,比如管理团队的多国文化背景、对当地公司的管理能力。第二,海外物流基础设施建设,需要有足够的战略深度。所以整体上,它的门槛相当高。”丁宏伟说道。


西班牙东邻地中海、西毗大西洋,北接法国和安道尔,四通八达,被视为“欧洲之门”。当涌向这里的中国电商玩家还在延续“组网”概念,在新一轮出海潮来临时,菜鸟国际快递选择亲自下场“织网”,解决“末端配送”这一充满更多变量的难题。


丁宏伟认为,物流是一个十分依赖物流核心资产、基础设施的行业,没有扎实的投入和数字化的能力,单纯依靠服务商的协同,很难在行业内创造差异化的价值。


事实上,自2018年启动“国际物流大通道”建设以来,菜鸟就选了一条难而正确的路。在这场全球化的物流能力建设中,丁宏伟告诉我们,菜鸟需要亲自下场“真”投入,让国内外这张网咬合得更紧密。


依托于过去几年的海内外布局,目前菜鸟在全球编织了一张覆盖全球200多个国家和地区的包裹网络,并在关键市场的核心枢纽建设洲际eHub。


在国内,菜鸟分布全国的65个揽收分拨仓同时运转,每周100多架次的空运发往全球各地,与全球70多个港口建立数字清关对接,形成了“海陆空”齐全的国际干线网络。


“不光要有硬投入,还需要有软连接。”丁宏伟2014年加入菜鸟,作为菜鸟首席数据官,曾负责菜鸟大数据体系的规划和建设。三年前,他组建了菜鸟物流科技事业部,现在同时兼任菜鸟国际快递事业部一号位,最大程度把菜鸟软硬实力发挥到极致,为商家创造差异化的价值。


“菜鸟坚定地认为,国际快递的网络应该是软硬一体的综合性的网络。秉承阿里巴巴的科技基因,菜鸟从2013年成立开始,就大量运用了大数据、自动化、数字化等科技能力。”


RFID(射频识别技术)用于货物盘点、出入库交接、全链路追踪等环节,是货物的“电子身份证”。菜鸟RFID的识别准确率高,能大幅提升物流节点交接的效率,并基于菜鸟自主研发大数据运营平台,让商家、消费者对物流链路实现可视化掌控。


过去国际快递服务被认为存在价格、时效、服务的“不可能三角”,丁宏伟认为,菜鸟国际快递要做的,就是把每一个维度都做到极致。这些年自动化、数字化等能力提升,让物流行业有机会在生产工具的升级中获取更高的效能。


全球五日达,让4G时代“快”成5G


“当前的跨境电商商家面临的主要困难,我觉得首先是跨境物流服务的时效,在普遍意义上还不够快。”丁宏伟将时效性,更细化地拆分为“绝对性”和“稳定性”两个维度。


前者侧重快,后者强调稳。


今年6月,菜鸟宣布将联合速卖通在今年年内正式推出“全球五日达”国际快递快线产品。“打个比方,‘全球五日达’,是我们在一个全民4G的时代,让一部分商家率先用起了5G速度。”


如何让包裹的速度“快”到极致?菜鸟国际快递的做法是,在国内布局全国性的网络,增加货物运输班次,为商家提供高频次揽收。同时对订单进行聚集,与国际干线融合,提供更高频次的货运航班,缩短包裹的“候机”时常。到了目的地国后,关仓一体的融合与分拨精细化运营,让末端配送的时间大大缩短。


“我们在全链路各个维度上都去做精细化运营,确保每一个环节严密的咬合。”丁宏伟认为,国际快递变快的关键是物流全链路打通与集成能力,让整个物流链条上的每个环节都能够顺利地衔接。


目前菜鸟国际快递快线产品,预计可让跨境包裹从支付到签收全程时长平均提速30%。速度变快了,确定性增加了,商家就能有更多的资源投入到生产环节中,形成正向循环。


让全球商家体验中国“好”服务


在跨境电商行业,物流速度是生命线,物流成本是利润线。


一名做商用美容仪出口的商家告诉我们,她每卖出一个美容仪,就需要承担500—1000美元的物流成本。高客单价可以支撑高昂的快递费用,菜鸟的思考,是如何服务售卖相对平价商品的商家。


对此,菜鸟国际快递推出“5美元10日达”“2美元20日达”等分层产品,让商家有更多选择。丁宏伟认为,国际快递没有绝对的贵或便宜,菜鸟的目标是在兼顾效率与服务的前提下,提供极致的价格。


据阿里巴巴集团2023财年年报显示,菜鸟国际快递日均跨境包裹量超400万个。规模化的订单,以及从国内揽收到目的地国配送的每一环,菜鸟都会有更高的装载量,每个包裹分摊的物力、人力成本都将更低。


另一面,数字化、自动化带来了降本增效,丁宏伟解释,“我们的全球的分拨中心,从一开始就部署了自动化分拣、数字化技术等,降本增效”。


在提供更“好”的服务方面,丁宏伟坦言,对比国内快递多元的增值服务,过去的国际快递,在服务上有很多可补充、完善的空间。基于这些需求洞察,菜鸟国际快递推出了如“承诺达、晚必赔”“免费退货”“物流全托管”“多语种客服”等增值服务,给跨境商家创造多元化价值。


AGM手机工作人员表示,过去一旦发生退货,他们的逆向物流时间是480天。不仅效率慢,因为品牌的客单价在400—1000美元,货物如果丢了损失就会很大。


“跨境物流网络,尤其是目的地国配送一环,通常是单向的。但我们打通了对顾客的上门揽件的能力,同时在符合国家清关政策、税务政策的前提下,将商品重新进口到国内。”


丁宏伟介绍,菜鸟国际快递对逆向物流进行了货值保障、提升了效率,获得了不少头部卖家的好评。


丁宏伟还以多语种在线客服举例,这在国内快递行业已经很普遍,但对跨境来说,商家和消费者很多时候分处不同时区,彼此沟通有时差障碍,此时,就需要平台提供的跨时区官方客服作为连接。


对商家需求的洞察,让菜鸟国际快递有了更长期主义的经营动机,更确切的说,菜鸟国际快递正在将服务国内优质快递的服务能力,复制到海外。


重新认识这条创新式的跨境物流价值链


2023上半年中国跨境电商市场规模达8.2万亿元,过去5年,中国跨境电商进出口规模增长了20多倍。其中,以电商件为主的跨境物流市场,相较于DHL、UPS等国际快递公司主打的商务件,是一个更复杂的物流链路。


多元的商品、显著的峰谷订单周期,复杂的物流链路,受限的技术,都会是其中不可知的变量。并且,跨境电商形成的多边关系网络,在时效与价格之外,还需要满足商家的多种物流需求。跨境电商物流,需要一套专业、精细化的物流解决方案。


为跨境电商商家,提供一套兼具时效、服务、价格的国际物流服务,已经不是一道选择题,而是必答题。


在这趟创新式的旅程中,菜鸟国际快递基于对跨境电商的长期洞察,和自带的“电商基因优势”,选择下场做“真”投入,以物流基础设施的“硬联通”为底,叠加一套完整的数字化技术“软联通”,创造性地开辟了一条新的跨境物流赛道。


关于未来,丁宏伟描绘了菜鸟国际快递网络布局的几个思考,“我们认为全球化的网络首先要做全球化的布局。对物流的基础设施,关键的物流资产进行提前性的主动布局;第二,在建设全球快递网络的同时,发挥我们脱胎于互联网公司的优势,科技为先、数智化为先。第三,由市场需求驱动、价值驱动,提供更多样化的产品服务不同客群。”


他相信,菜鸟国际快递创新式设计的这张网,将带给跨境商家独特的价值体验。“新需求带来新的物流能力供给。未来3到5年,我们会看到一些企业出现——它有全球快递网络布局,能提供高确定性的物流服务,提供非常好的客户体验。”


这是基于菜鸟国际快递对跨境物流趋势的判断,也是自身的努力与决心。


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