在快递竞争白热化的苏北市场，申通快递建湖县网点交出一份硬核成绩单：日均处理量超过7万件，稳居本地市场头把交椅。更特别的是，这个五星网点由一支做了十余年电商的团队操盘——坚决不打价格战，拒绝“以罚代管”，而是用数据运营和现代管理，走出一条新路。
“电商基因”重塑服务标准
“客户要的不是便宜，是服务的确定性。”网点负责人徐健深谙电商客户对时效和退换货的敏感，每天揽收的快件必须做到“当日清0，绝不滞留”，时效履约率100%。
末端派送以“快递柜+驿站”覆盖全县248个行政村，按需上门签收率99%。
售后环节，人工客服与AI智能客服全时段在线，查件、改址、拦截等分钟级响应。每周复盘培训，把经业务经验转化为成长素材——服务不靠“罚”，靠“带”。
正向激励激活服务动能
网点将服务指标与员工收入直接挂钩，设立专项激励工资，多劳多得、优劳优得。同时将服务质量、客户评价等数据实时透明化，让每位员工清楚努力方向。
“我们把服务标准变成看得见的回报，大家自然有干劲。”徐健表示。这种主动服务意识，让客户切实感受到“多一分投入，多一分安心”，也愿意为这份“确定性”多付溢价。
向上下游延伸护城河
网点拥有3500平方米自有仓储，日均发货1.5万单，为客户提供仓储、打包、快递履约、售后一体化服务，帮助客户降本增效。同时运营多个自营驿站，除基础存取件外开展实体商品销售，单个驿站日均销售额超万元，打破末端驿站依赖派件费的单一模式，为行业末端造血提供了可复制样本。
除了服务之外，网点选择向供应链上游和末端商业主动出击，通过多元化运营拓展增值服务挖深“护城河”。
从数据管件、制度管人，到云仓与末端商业延伸，建湖申通凭借精细化运营跻身五星网点，也为县域快递高质量发展探出一条新路——不打价格战，照样拿第一。
