和阿里完全不同的投资逻辑腾讯投资:4年投出6个物流独角兽

来源:掌链传媒 作者:崔芸 2018-09-16 19:50 分享到

腾讯产业共赢基金的成立原因很有意思。


如果大家还记得当年的3Q大战,或许还会想起那篇名叫《**的腾讯》的文章,这篇文章发表在2010年7月28日的《计算机世界》杂志上,当然,此前就已经在网上广为流传了。当时,腾讯几乎成了所有行业的公敌。


360的周鸿祎借此和腾讯大干了一场,虽然双方在国家某些部门的插手之下最终和解了,但周鸿祎可成了这场战争的最大赢家。


不过,马化腾也从中吸取了血的教训,那就是,不能什么业务都抢来自己做。


但是也不能缺席,于是,第二年,腾讯成立了“腾讯产业共赢基金”,专门投资腾讯认为有巨大潜力的行业和公司。


当然,在2011年之前,腾讯就已经投了一些企业,不过数量很少,从天眼查的数据来看,仅有11家,每年呈算术级增长。而腾讯产业共赢基金成立之后,腾讯的投资热情暴涨,每年投资的企业数量呈指数级暴增。2011年全年,腾讯还只投资14例,到2017年全年,腾讯投资的数量就达到了141例。根据参照系的统计数据显示,截止目前,腾讯投资的企业已经达到541家,仅比红杉资本少61家。


腾讯投资主要涉及游戏、社交、电商、新零售、医疗、人工智能等领域。


腾讯还投资了与其业务八杆子打不着的物流企业,不过仅有14家,相对于541这个数字来说,简直是沧海一粟。


顺手投出6个独角兽


腾讯产业共赢基金一共投了14个物流企业,其中6个独角兽,包括京东、京东物流、美团、饿了么、满帮、每日优鲜,命中率高达43%。


不过,腾讯能有如此高达的命中率,一定程度上跟它偏爱头部企业有很大的关系。

1537098648569778.jpg

无论是电商、游戏、社交还是物流,又亦或是国内还是国外,腾讯看中的基本都是一些行业领跑者。


而对于入了刘炽平等人法眼的,基本上都会被腾讯多轮重复投资,比如每日优鲜,从A轮一直到D轮,货车帮,一直从A轮到满帮的E轮。


腾讯在物流行业投资的最大独角兽是京东。马化腾能投京东,还是在张磊和刘炽平的共同“唆使”下。


当时腾讯自己也在搞电商业务,然而,尽管它拥有中国最大的社交流量入口,但电商业务表现平平。


腾讯背后的投资机构—红杉资本的CEO张磊和腾讯CEO刘炽平说服马化腾将易迅卖给京东,并投资2.14美元入股京东,获得了京东15%的股权。


投资京东的案例此后成了腾讯投资的模范标本,即只参股,不控股。


AT企业定位不同 投资逻辑不同


对于腾讯这样以社交和游戏为主营业务的企业来说,投资一个物流企业往往不需要特别的理由,一般只是因为投资者看好公司的发展情景。


如果非要扯上什么关系的话,那大概是腾讯投资的很多电商平台和新零售企业也需要物流的支持。比如拼多多、永辉、海澜之家。


作为在中国乃至全世界最有影响力的互联网公司之一,腾讯往往也被拿出来和阿里巴巴比较,阿里巴巴涉足的产业,腾讯也或多或少都有涉及。


但两者业务版图和领导人格局的差异,注定了他们在投资上会采取几乎完全不同的策略。


阿里巴巴的业务涉及人们生活的方方面面,衣、食、住、行、娱乐、健康、公益,马云和张勇对自己的核心业务版图,都要求战略投资或者并购,打通血脉,形成协同效应。因此有人吐槽,阿里在投资的时候太强势了。


而腾讯说:我只做企业的链接器,我不要控股,我只要参股就行了。


这是因为腾讯的主营业务是游戏和社交,在各个游戏公司和游戏项目组之间,需要不是协同,而是竞争,刘炽平在投资或者并购国外游戏巨头的时候,他想的不是打通血脉,而是保持其原团队继续运作。对于其他非主营业务领域,他就更不需要深入控制了。


当然,有时也会有例外,比如电商和物流。因为社交和电商有天然的依赖关系,微信和电商是可以产生协同效应的,外卖平台当然也会和微信产生协同效应。而电商平台又可以和物流企业产生协同效应。腾讯就充分利用了自己的社交优势,与京东和美团达成了战略合作。


这样的战略合作还发生在京东物流、华南城和腾讯系的永辉、海澜之家身上。


这几个企业是腾讯唯一战略入股的物流企业。

1537098692525465.jpg

它越来越像单纯的投资公司


虽然腾讯的定位是成为企业之间的链接器,但事实上,它投资的企业,与他自身发生化学反应,以及相互之间发生化学反应的案例极其有限。


与腾讯发生化学反应最成功的应该属滴滴和拼多多了,前者不但在它的助力下合并了快的,成为在中国市场份额上绝对垄断的出行平台,而且给它送去了流量入口。


拼多多就更奇妙了,虽然微信并没有给拼多多单独的接口,但拼多多凭借自己“便宜”和独树一帜的“大家一起来砍价”的招数,用三年的时间做到了仅次于淘宝天猫和京东的第三大电商。现在,拼多多的市值和京东的市值仅有64亿美元的差距。前者396亿美元,后者332亿美元。


但拼多多其实很少用到腾讯投资的物流企业,多数情况还是用便宜的四通一达。腾讯给拼多多最大的贡献是流量入口和砍价工具。


反而是腾讯寄予厚望的京东和微信并没有发生太美妙的化学反应,和淘宝天猫交易额的差距还是与日俱增。


除了电商、物流、外卖平台、打车应用之外,其他被腾讯投资的企业很少有和它发生化学反应的。


在国内,情况相对乐观,毕竟他还有社交的优势,利用这个优势,他对很多企业都可以施加影响力,甚至可以撮合不少企业达成合作。


然而一旦出了国门,腾讯社交的优势将很快消失殆尽,除了游戏和社交,他将会变成一个纯粹的为投资而投资的公司。


而它的竞争对手,阿里巴巴,优势就明显的多,电商平台是它天然的外挂,而且阿里巴巴投资的战略目的很强,它在国外的投资主要集中在电商、物流和科技领域。


这也是为什么腾讯产业共赢基金在短短7年时间就投了500多家企业,高产胜母猪,而阿里10年仅投了300多家。


相比阿里,腾讯越来越像一家投资公司而不是一个互联网生态企业。


MORE+深度聚焦

热度排行