宅急送首批60人获股权激励 未来打造五网合一

来源:亿豹网 2017-07-23 18:17 分享到

7月16-18日,宅急送召开2017年半年全国工作会,会上启动股权激励和市值奖励计划,进行“塑魂行动”表彰,拉开“效益季”的序幕,并明确了下半年发展目标和思路。

 

60人获股权激励及市值奖励


“您于_____年___月正式加入宅急送,目前在________担任________职务,感谢您长期以来为公司做出的巨大贡献,恭喜您进入宅急送股票期权激励与市值奖励计划的名单,邀请您成为这一激励的拥有者,与宅急送一起共筑梦想、共担责任、共守制度、共同成长、共享财富价值。” 


7月16日,宅急送史无前例的股权激励和市值奖励计划于正式启动,核心意义是“分享价值,共担成长”。首批60位核心管理人员在《计划备忘录》上签署了自己的名字。


据了解,该《计划》不是“普惠制”,它是部分人的权利,是给予对公司贡献多的人,包括公司的核心管理人员(总公司总计、分公司/基地总经理及以上层级人员)和每年筛选出的核心业务骨干(包括但不限于在技术、专业方面的业务骨干人员和后备干部)。


宅急送董事长王洪涛表示:“以2016年为始,希望通过我们的努力,在2017-2019年夯实发展基础,让公司恢复基本的增长和合理的盈亏水平。我们先制定这个小目标,取得一个小胜利,收获久违的小收益。我们更要为未来长期的增长和核心的长期的竞争价值奠定基础,让我们的期权和市值奖励更有价值。”


“塑魂行动”圆满收官


一季度,宅急送推出“开门红”活动,通过狠抓市场,大力开发客户,宅急送完成总收入T2目标(优秀目标值)的102%,取得了2017年的开门红。


紧接着,二季度塑魂行动以“运营是根、运营是魂、运营是本”为主题,宅急送运营人发出“撸起袖子加油干,质量牛犇夺百万”的呐喊,抓运营提质量。


刘冬屯表示,经过“开门红”和“塑魂行动”两场战役,目标达成超越T1(基础目标值)。

会上,宅急送对二季度“塑魂行动”进行了全面总结,为各类奖项获得者颁发总计69.8万元的现金大奖。其中,内蒙古分公司总计拿到王牌分公司、虎贲将军、战略贡献奖三项大奖,共计8万元奖金。


“效益季”正式启动


会上,以人资、行政、财务三大后台体系为主体的“效益季”活动正式启动,这也是继“开门红”和“塑魂行动”后的第三场战役。


“效益季”包括三大主题活动,分别是人资体系以“增效率、控成本”为主题的效率活动,总裁办体系以“提升管理、严控成本”为主题的节约活动,以及财务体系的“亮剑榜首,抢收千万”主题清收活动。让三大后台体系走上台前,提升管理,提升效率,提升现金流周转,达成千万效益目标。


刘冬屯发布动员令,要求三大体系要以“降低运作成本,提高业务效率,驱动业务发展”为使命,实现效率更高、收款更快、管控更强。


为促进“效益季”目标达成,宅急送特设150万元专项奖励基金。


下半年怎么干?刘冬屯指出,宅急送现在做的每一项工作,都是为了成为最有价值的综合物流服务商。2017是打造基础能力的一年,市场、运营和后台支持体系就是三个战场,虽然T1目标已经达成,但处境依然非常严峻——


要学习BAT的成功方法,自我修复和完善,布局生态,做好自己。


要实现IT网、干线运输网、B2B配送网、仓储网、B2C配送网五网合一,重建质量文化,加快资源整合和B网建设的步伐。


值得注意的是,这里的B网不是在现有网络基础上打造另一张网,而是对配送等一切通过整合可以拿来使用的资源,通过资源适配和共享,对现有网络的服务能力进行补充。


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