宅急送迎新股东 提出“一年见效,二年上岸”

来源:快递杂志 2017-01-22 10:00 分享到

是否还记得100天前宅急送那场突如其来的人事变动?


2016年10月9日,宅急送宣布陈平卸任CEO一职,由王洪涛担任董事长兼CEO。宅急送当时称,王洪涛的到来开启了宅急送“资本”和“经营”的双驱时代。


100天过去了,宅急送在资本和经营上发生了哪些变化?在1月17日的宅急送年会上,答案终于浮出水面。


资本驱动 确定迎来新股东


在宅急送的年会中,有一个环节是宅急送爱心互助基金捐赠仪式。有两个人当场分别捐出10万元,一个是宅急送董事长王洪涛,另一个人名叫陈晓。


陈晓是谁?


宅急送称他是“宅急送股东单位、战略合作伙伴柏年康成健康管理集团有限公司董事长”。

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左一为陈晓。


新股东意味着宅急送是否已经有了新投资者?


国邮新媒第一时间向宅急送求证确认:柏年康成健康管理集团有限公司(声广集团)看好宅急送发展,确定准备入股,但具体投资金额尚不便对外透露。


柏年康成健康管理集团是什么来路?公开资料显示,柏年康成健康管理集团总部位于宁波,是一家主要从事保健品的市场推广和运营的专业终端服务企业。


随着柏年康成健康管理集团确定入股宅急送,标志着王洪涛上任之际的承诺的“资本”驱动已经兑现。


经营驱动 三年看成果


资本驱动即将尘埃落定,那么王洪涛的经营驱动又如何开展?


年会上,宅急送新任总裁刘冬屯做出了承诺:“一年见效,二年上岸,三年看成果”。


如何实现这一承诺?刘冬屯表示,宅急送是“四有企业”(有时间、有机会、有基础、有信心)。2017是打造基础能力的一年,要从市场、运营和后台支持体系三个战场全面出击、协同作战,紧紧围绕有效(效果、效率、效益)、聚焦、放权、简单的原则,做大经营,做小管理,厘清边界,管控红线。


王洪涛和刘冬屯的组合能否带领宅急送一路走红,值得期待。


实际上,宅急送的经营战略在2016年年底就已经明确。当时的宅急送2017年全国总经理会,以“相信‘相信’的力量”为主题,明确了公司2017年的经营发展布局。   


刘冬屯当时称,宅急送要“以投资仓储、分拨中心和信息系统为核心,通过协同、组织社会资源实现整体供应链效能提升”;要抓住本质,把控经营节奏,通过管理变革、组织变革、利益分配变革和评价体系变革,实现“一年见效、二年上岸、三年看成果”的目标。


上任100天,王洪涛承诺的资本和经营双驱动正在一一兑现和实施。他在年会现场也豪情万丈的鼓励宅急送人要脚踏实地,一点一滴把问题解决掉。“只要战略有清晰的解读并落实到经营的每一个环节,每天解决一个小问题,一年就能解决一个大问题,三年,五年,所有的问题都能解决。”


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